產品除了質量外，產品如期交付能力也是一個企業的競爭實力，我們也經常遇到一些新客戶找我們合作，除了質量還會對交貨期比較重視。因為他們之前合作的鐳雕加工廠生產計劃混亂，老是延期出貨，所以在后面找工廠合作都很謹慎。作為加工制造行業，如果企業的管理不善，就不能充分利用現有資源創造更大價值，也不能調動各崗位的生產積極性，出現問題，企業內部相互推脫責任，管理混亂。

在此，兄輝電子小編認為一些東莞企石鐳雕加工廠不能及時出貨的主要5個表現：

1、對于工廠整體產能缺少規劃及數據的時效性分析管理，對于月初做產能評審時認為可以完成，但沒有對每日產能的進行評估及確認，初步計算完成的產能沒問題，而在與客戶接單回復預計交期認為可達成。

2、生產計劃跟進沒有作全面，對于生產計劃達成率的考核及生產“指令”成了一張空白紙，明明注明特急產品，今日必須完成，材料還在倉庫還沒開始準備。

3、鐳雕加工產品不按計劃走，生產混亂，導致品質失控，如果某些客戶催得急，慌慌張張的插隊，又打亂原本的生產計劃。

4、素材堆積，不是治具，夾具跟不上，就是專用設備排隊生產，最可怕的是這批訂單快加工完時時，發現因訂單交期推遲客戶將下批訂單取消。

5、加急訂單太多，客戶天天催。生產主管摸不著頭腦到底該加工哪個客戶產品，天天加班，員工沒有休息好，品質異常也隨之而來。

當然，PMC作為工廠信息流的運作中樞，所有的部門都要以PMC為中軸來運作，建立良好的生產流程，強化制度，從而促進交付能力的提升。這些值得東莞企石鐳雕加工廠管理的重視，以更先進的管理方式來處理這些問題，讓企業的經營更順暢！